Jaime de las Heras
Editor SeniorA nadie se le escapa que al parón pandémico supuso una crisis global que, en gran medida, afectó a los supermercados y al retail, especialmente al que todavía no había entrado con fuerza en el mundo de la compra online.
En plena reconversión sectorial, el covid-19 supuso poner a prueba estrategias a futuro de muchísimas empresas que, al mismo tiempo, ya estaban viendo cómo cambiar el paso en su forma de entender el negocio.
El grupo de supermercados Dia, sin ir más lejos, es uno de ellos y ahora, tras 2017, vuelve a dar beneficios a sus accionistas. No sin antes llevar a cabo un intenso plan de reestructuración, vendiendo filiales que no estaban siendo rentables –como sucedía con el negocio brasileño y portugués de la marca– y también con la venta de numerosos inmuebles, cuando traspasó en España más de 200 locales a la firma francesa Auchan.
De momento, parece que las decisiones estratégicas dan la razón a la dirección de la empresa, en manos de Martín Tolcachir, que celebra así el retorno a los brotes verdes de una compañía que, a pesar de las teóricas desamortizaciones, sigue empeñada en el crecimiento y aperturas. De hecho, en 2026 plantean abrir hasta 100 tiendas nuevas en España.
Atrás, a priori, quedan los tiempos en los que Mijaíl Marátovich Fridman, el magnate ruso propiedad de los supermercados, estaba sancionado por la Unión Europea por sus vínculos con la Rusia de Putin.
Lo que sí es cierto es que Dia aumenta en ventas. Hasta un 8,6% en el último ejercicio, colocándose en los 5.565 millones de euros y, lo que es más importante para sus accionistas, vuelve a beneficios. Concretamente, 129 millones de euros para un 2025 que permite a la empresa sacar pecho y, además, dar un espaldarazo al plan estratégico.
Entre las razones que la compañía da para el buen momento estaría, a su juicio, clientes que cada vez compran más, convirtiendo ya a Dia en un escenario de grandes carritos, algo menos frecuente en el pasado de la empresa. Del mismo modo, el empuje del franquiciado también figura entre las razones del crecimiento de la empresa, frente al anterior formato donde tenía mucha más presencia el supermercado propio.
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