Jaime de las Heras
Editor SeniorCompetir en el retail español, especialmente cuando se trata de intentar hacer mella en las grandes cadenas de supermercados, no es tarea fácil. Algo que acaba de comprobar la cadena de bajo coste polaca Pepco, que llegó en 2021 a nuestro país y que desde entonces ha seguido una estrategia de implantación en grandes ciudades y, en general, centros comerciales.
Todo un éxito en su país 'natal', donde inició la andadura en 1999 y donde tiene más de 1.400 tiendas, Pepco ha ido multiplicándose por diferentes países de la Unión Europea intentando replicar ese formato de precios bajos que tan buenos réditos le está dando y por el que muchos han catalogado a la marca como el Primark polaco.
Además de Polonia, con más de 1.400 tiendas,, la compañía tiene una fuerte implantación en otros mercados comunitarios como Rumanía, República Checa, Hungría y España, donde ya tiene 241 tiendas.
Sin embargo, la compañía va a cambiar radicalmente su estrategia en la península ibérica en los cerca de 260 locales que tiene –sumando España y Portugal–, quitando de ellos la parte de alimentación.
Este modelo, exclusivo para el mercado ibérico, se ha convertido en un lastre para Pepco ante la falta de rentabilidad de este concepto, por lo que ha decidido enfocarse exclusivamente en el textil y los productos del hogar, la bandera de Pepco.
Lo explicaba Stephan Borchert, consejero delegado de la cadena, ante la dificultad de hacer mella en el gran consumo ibérico donde la complejidad, el nivel de gasto y las distracciones para los equipos gestores no resultaban rentables en las cuentas de Pepco, por lo que Pepco Plus dejará de operar en España y eso, además, puede significar el cierre de tiendas y despidos.
A nivel mundial, Pepco facturó 6.167 millones de euros en 2024, es decir, un 10,2% más que lo que obtuvo en 2023, pero eso no quita que en 2024 las pérdidas de la empresa se dispararan hasta los 710 millones. Razón también por la que el aterrizaje de Borchert en 2024 venía, a priori, a paliar esa sangría.
