Mere: así es el Lidl ruso que planea abrir este año 40 supermercados en España, con los precios más baratos

Mere: así es el Lidl ruso que planea abrir este año 40 supermercados en España, con los precios más baratos
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La cadena de supermercados rusa Mere ha anunciado esta semana sus planes para abrir en España, donde planea tener 40 supermercados operativos al finalizar este mismo año. Supermercados que, asegura, serán los más baratos de España, con precios entre un 10 y un 20 % menores que los de sus competidores.

La apuesta de Mere va a contracorriente de las últimas tendencias del mercado, que parecía demandar supermercados más espaciosos y estéticos, y recupera el modelo de los primeros Lidl, Aldi y DIA: comida en palets, pasillos estrechos y estética de economato.

“Nuestro supermercado no dispone de estanterías, mostradores ni de dependientes”, aseguran en la propia página de la cadena. “Todo se vende desde palets o cajas. Este formato tiene nombre de no-frills (sin lujos). En una era de rondas recurrentes de la crisis económica el ahorro en compra de bienes cotidianos es una tendencia actual en el comportamiento del cliente”.

“Gracias a nuestro know how de alquilar barato, optimizar la plantilla y mobiliario comercial, un enfoque especial para la formación del surtido de productos en nuestros establecimientos, los precios en los supermercados MERE son un 10-20% más competitivos, que los de la competencia directa”, asegura la cadena.

Una implantación que se prevé rápida

La enseña rusa, perteneciente al holding Torgservis, cuenta ya con una estructura de 40 empleados en nuestro país, que se encargarán del desembarco de la marca en las principales ciudades de España, empezando por Cataluña.

El modelo está bien consolidado: cuenta con más de 1000 establecimientos en Rusia (allí se llaman Svetofor, “semáforo” en ruso) y ya opera en Alemania, Polonia, Rumanía, Lituania y Serbia.

Actualmente, la cadena está buscando proveedores, bajo varias premisas: empaquetados grandes y poco atractivos, una aceptación de devolución del 100% de los productos no vendidos, o la obligación de que los productos sean exclusivamente de clase económica.

A priori, el supermercado no se plantea crear una marca blanca específica, solo encontrar proveedores que ajusten al máximo sus precios.

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